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對國際貿易稍有了解的人，都會(huì )知道，印度人對價(jià)格的重視比別的國家更嚴重，或者說(shuō)是對物有所值的衡量，審核和考量的細致程度，無(wú)人能及。印度屬于中端市場(chǎng)。歐美地區對品質(zhì)要求更高。

而擁有美藉的印度人MR.Singh，可以說(shuō)，把這兩者融合到極致了。既要優(yōu)惠的價(jià)格，高性?xún)r(jià)比，還要技術(shù)達標，就為這完美的要求，前前后后在中國歷時(shí)八個(gè)月，中國稍有名氣的洗車(chē)廠(chǎng)幾乎都去考查過(guò)了。光日森就來(lái)了三次。

如此縝密的考察與準備。也是為數不多的。

Mr Singh與合作伙伴來(lái)日森考察（左一、二—）

但Singh說(shuō)，要打算做一項事業(yè)，計劃一項大的投資，前期的準備工作，環(huán)境調查，設備選擇，人員安排，都不要怕費工夫，后期的得心應手一定和前期的周密計劃有直接關(guān)系。這用中國老話(huà)應該叫“磨刀不誤砍柴功”，外貿吳經(jīng)理翻譯了這句話(huà)，Mr Singh欣然贊同。

無(wú)意間看到了Mr Singh列的考察計劃隨身NOTE,記錄著(zhù)每家考察的結果，對比，以及打分和評價(jià)。從最初的接近十家的考察對象，到最后鎖定兩家，日森從可靠的品質(zhì)、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、超高的性?xún)r(jià)比，強大的訂制研發(fā)能力，完善的售后服務(wù)體系，最終贏(yíng)得了Mr Singh的青睞。

盡管Mr Singh的個(gè)人評分沒(méi)有什么權威性的代表，同時(shí)標準又是Mr Singh制訂的，而且是在毫不知情的情況下進(jìn)行的。這其中只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，日森時(shí)刻表里如一，設備經(jīng)得起考驗，工廠(chǎng)經(jīng)得起考察，合作經(jīng)得起推敲，是合作伙伴的首選。

Mr Singh見(jiàn)到胡總的第一句話(huà)就是一句不太標準的中國話(huà)“新年好”，五臺大型設備，五臺小型設備的一期合同，Mr Singh非常滿(mǎn)意，并就他在美國的洗車(chē)生意的設備合作，達成長(cháng)期協(xié)議。

祝Singh先生在美國的生意開(kāi)展的順風(fēng)順水，興隆昌順！